湖南专业餐饮商业模式创新服务 推荐咨询 上海汉源企业管理咨询供应

越来越多餐饮企业试图成为平台，从原先单品牌、多门店的连锁式扩张，进阶到重塑供应链并向行业开放，与同时组建多品牌矩阵的平台式经营模式。在重塑供应链环节中，中国饭店协会发布的《2021中国餐饮业年度报告》显示，目前门店数超过10家的连锁餐饮品牌中，68，湖南专业餐饮商业模式创新服务.3%的品牌采用中央厨房做集中配送，即便是规模较小的餐饮企业，也在通过建立精益化中央厨房，进行标准化生产。而具备高产能中央厨房的企业餐饮企业则寻求向外赋能。嗅到味道的资本自2019年开始就将针对供应链环节的投资，湖南专业餐饮商业模式创新服务，作为押注餐饮行业未来方向的表达，湖南专业餐饮商业模式创新服务。餐饮商业模式传统的经济规律认为，各行业中市场占有率越高，企业的盈利能力也比较大。湖南专业餐饮商业模式创新服务

一位熟悉徐元文的友人表示，宜快宜慢初创时，只有一家门店，面对供应商几乎没有任何话语权，只能现金采购。为此，宜快宜慢的商品采购更为谨慎。发展至今，宜快宜慢逐渐过渡到向上级代理商进行账期采购，要求他们将商品统一配送至仓储中心。为了提升配送效率，同时降低门店库存压力。宜快宜慢有一套配送机制，例如针对饮用水、方便面等批量销售的单品，采用整箱配送，但对于大部分单品，宜快宜慢也能做到拆零配送。其中常规商品两日一配，低温商品、鲜食等品类一日一配。但是，《第三只眼看零售》共走访了两家复合型门店和一家标准型门店，发现部分品类存在缺货现象。我们推测，这或许与门店无法精细测算订货量有关，为降低报损率，只能让货架缺货。为此，宜快宜慢要优化供应链的稳定性，扩大门店规模，提升采购量即成为必要前提。因而，开展加盟也是他们**想的业务重点。据李晓鸥透露，宜快宜慢将采取紧密型的托管式加盟，加盟主只需承担加盟费、开店成本，物业房租、人工等运营费用，总部可代为经营，使其获得门店分红。“我们目前已开出两家加盟店，未来或将直营店与加盟店比例控制在2:8左右。”吉林创新餐饮商业模式那个好餐饮定位要解决的问题很多维度，诸如定义关键业务，锁定目标客群，确立价值主张和品牌特征等。

其四是物业结构，因为有餐饮业态，宜快宜慢会考虑380V电压、上下水结构、能够容纳堂食区域的门店面积等因素。为做到标准化复制，宜快宜慢甚至会要求物业门头宽度比较低不得少于4.8米。走进宜快宜慢门店可以看出，其便利店板块的商品结构与日资便利店品牌较为接近，但在单品上具有差异性。举例来说，东源大厦店属于办公区门店，却有拖鞋、400Ml洗发水等社区店中的常见单品。据该门店相关负责人介绍，上述单品并非一开始就有，也是通过商品汰换机制增加的特色商品。《第三只眼看零售》了解到，宜快宜慢每两周进行一次商品更新，他们会参考动销率、必需品类、天猫等电商搜索排名、竞争业态市调、网红商品等因素综合选品。以食品为例，宜快宜慢组织了一伙“吃货达人”，由5至10名各个年龄段的消费者组成，根据他们的意见反馈确定是否上架。但面对创可贴、碘酒、牙刷等单品时，因为它们属于必需品类，即使动销率相对较低，宜快宜慢仍然会保留。

中国餐饮业不知不觉中患上了肥胖症，为何有此诊断？整个行业体现出肿胀的症状：1.餐厅总体门店增速远高于餐饮总体收入增速，有媒体爆出2015年广州、深圳餐厅门店增长过万家；2.大多数餐饮单店收入、每平劳效及净利润明显下降；3.团购、外卖等互联网平台机构跨界打劫餐饮实体店利润，总收入增长中还有很大部分被外卖切分，线下实体餐厅总体收入未必有实际增加，甚至有很多企业收入大幅锐减；4.众多连锁餐饮品牌因为店面收入利润下滑，纷纷放慢开店速度，减少甚至暂定发展。餐饮商业模式不足之处还望大家贡献你们更好的想法，以便我们共同实践，共同推进行业业格的提升。

餐饮经营的日常运营状态，在较本质上是由餐饮企业的供给能否匹配顾客的需求决定的，如果在餐厅所在的商圈内有较高的顾客认同感，那么门店的生意自然是差不了。如果顾客认同度低，那么生意自然会日益冷淡。那么餐饮模式就相当于餐饮企业的一个浓缩形式，餐饮模式的形态、内涵、变化就意味着整个门店、企业的经营理念、服务承诺以及价值感受。所以建立良好的餐饮模式，有利于更好地匹配门店周围的顾客人群以及顾客的需求，帮助门店更好地经营。餐饮商业模式可以塑造不限于一个光辉形象。很可惜，中国餐饮业目前还没有这样思考并践行的企业。湖南专业餐饮商业模式创新服务

餐饮企业在设计商业模式时企业关键资源能力、企业商业价值取向，纵向或横向一体化、多元化地构建产品体系。湖南专业餐饮商业模式创新服务

    管理模式是用制度做框架规范，工业化则是一切程式化。企业工厂其实是工业化，一切都是流水线规范操作，不能有一丝偏差，也就没有了创新的可能。怎么理解？打个不那么恰当的比方，管理模式是水库的大坝，将水库中的水、生物都框起来，但它们依然可以随意流动，但工业化就是把这个水库冻住了。再来看连锁化和品牌化的关系。日本京都存活着大量的百年企业，很多没什么连锁，不少依然是单店经营，但你能说他们没有品牌吗？显然不是。很多消费者就是冲着这个牌子去的，比如只做布包的一泽帆布。这个诞生112年的帆布制包品牌，在2015年前只有京都一家实体店，排队是必须的，缺货是常态，它在自己110岁时，才在纽约开了第二家实体店。一泽帆布不仅是个响当当的品牌，更成为一种态度的表达。 湖南专业餐饮商业模式创新服务

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